我们通常从一个产品的根本功用开端这个阶段。我们能够经过一个简单的例子来阐明这一点：一张桌子四条腿的根本用处是支撑顶部和任何可能放置在它上面的物体。然后我们会看它的作用表现，为了增加这个桌子的实用性，一个有更好执行力的桌子就产生了，它可能有一个扩展的功用，能够滑出以增加它的大小。
 
  面对全球性的竞争，制造企业必需做出最大的努力来控制这种压力，并坚持在产品设计的前沿。对产品设计公司来说，价值剖析在工业设计过程中至关重要。新的产品需求具有高的感知价值和质量，并且需求尽可能的进步消费效率。与此同时，由于消费者对价钱越来越敏感，为了缓解这种压力，大多数企业都会优先思索降低产品价钱这一选择。这些压力也对一切的制造商形成了影响。
 
  价值剖析的办法偏重于优化处理计划、新概念和功用的新选项。这些方面总是思索到它们如何顺应制形成本与感知产品价值的比例，由于制造商努力坚持产品的价钱尽可能的公平。最终，模型需求依据它们在产品范围内的位置来分类，这使得关于模型的选择会变得愈加容易。
 
  那么如何停止价值剖析？当工业设计公司被请求对客户的办法停止价值剖析时，我们会经过几个步骤来确保过程是完好的。首先，我们会对客户的需求停止全面的评价。然后，我们将对每一个肯定的产品，完成产品的功用剖析，以及对每个功用停止优先排序。