如何把握客户需求和产品筹划定位的办法和技巧是企业的另一种中心竞争力，也是工业产品设计过程中最富挑战性的一局部，其决议了将来产品上市后的竞争力和成败，低质量的需求剖析与产品筹划定位不只极大地消耗了企业有限的资源、市场时机和优质的开发资源，事实上也大大影响了产品开发流程和项目执行的质量与效率。

  产品设计中的设计定位是设计活动展开的前提，它决议了整个设计活动所要到达的目的。这一目的完成是由设计系统中各子系统互相之间的配合来共同完成的。设计准备阶段对设计定位的了解不透彻，材料准备得不充沛，将影响后面的设计构思。而设计深化和设计完善阶段剖析是得不够到位，即便有充沛的准备也难以完成预期的目的。
 
  在产品设计系统中，各子系统要不时地与市场环境停止信息交流，擅长察看生活细节，吸收新的“能量”；在设计准备阶段要亲密不连续地关注新的信息，包括产品相关信息，消费者的需求信息；在设计深化阶段和完善阶段更要关注新资料、新工艺、新技术等相关的最新信息，以至是人们的文化价值观，以及全球政治经济的开展变化。
 
 
  任何一件新产品的定向开发都要依据市场需求、社会环境的情况及企业自身的财力、物力、人力和技术条件肯定。同时，产品开发又是一个专业群体的工作，绝非少数人或一个部门可以完成的，而是需求各部门协同工作。因而，盘绕产品开发所做的各项工作及互相间的关系都要做系统的方案和布置。