提及滑板车外观设计，从我接触产品到现在，我领悟到了一点，即使现在产品的方向越来越细分化，但是万变不离其宗，所有设计到的产品的工具和方法背后，“如何有效的剖析问题，思考问题”才是产品人的核心任务，因为分析问题，解决问题的能力是一个产品人实力的体现，也是别人无法取走的部分。

 

传统的产品设计过程中，整个设计体系遵循一个漫长严谨的论证设计流程，后一项的工作必须要前一项工作的结束才可以启动，以保证各环节的质量和流程严谨可控。但当下，互联网的“吃人”速度，这种周期长、适应力弱的产品设计流程恐怕难以跟上当下的步伐，因此，出现了Eric Rise提出的产品设计的“精益创业”的全新产品设计思路，同第一性原理一样，其产品思维强调所有的决策必须分析第一手信息，不接受任何的“想当然”，也不依赖于他人的回报。

 

“精益”的核心理念还是没有边：以“尽快获得用户反馈验证产品想法”为重，先以最低成本设计出一个最小化可行产品，然后通过收集用户第一手反馈验证产品猜想，快速迭代、不断修正，使产品适应市场需求。滑板车外观设计

 

首先一般的互联网项目开发流程，主要包含6个部分：立项、需求、开发、体验、测试和发布。

 

立项。最重要，它要回答“做还是不做”“为什么要做”的问题。不过相比“为什么做这个产品”，弄清“不做这个产品有什么损失”“最大的风险和最糟的结果是什么”更重要。在分析项目可行性的同时，分析项目风险和不可行性将有助于我们全面洞察需求和市场，进而做出正确的立项判断。通常在立项阶段，产品策划需要进行需求和市场分析，提交市场分析报告（MRD）和产品策划初稿。

 

需求阶段：回答“这个产品具体是什么”问题，是一个将产品抽象概念具体化的过程，在立项阶段确定产品方向后，需要快速找到那个“对的”产品模型，这一阶段的主要任务是包括用户研究、需求场景分析、打造MVP及产品设计的规则、架构、流程和交互等。

 

开发阶段：“如何将产品做出来”，体验、测试和发布阶段则对应“在不同范围内搜索用户反馈”，通过接收用户对“产品实际用起来怎样”的感受反馈，产品得以持续发展迭代。滑板车外观设计

 

与传统的产品设计流程的串联关系不同，上述的精益产品设计流程线，在时间线上彼此影响，互相牵连，比如，立项阶段的讨论就需要提前卷入技术开发、运营等一系列关系；而需求阶段的方案也依赖于开发、运营的实现等。

 

Booer Design 成立于2013年，团队成员曾服务于各大设计公司与企业，拥有较广的行业目光及优秀设计能力，拥有多项外观设计专利，多次获得国际设计大奖，专注于产品 规划、研发集成、创意设计、生产制造、品牌推广等服务，为客户提供合理、高效、极 具竞争力、带来高附加值的设计创新解决方案。力求与客户成为共赢、共生的持续发展 战略伙伴。

 

成立至今，团队包揽Reddot、IF、IDEA、Gooddesign等国际设计大奖。