在整个商业圈，商品化这个词语不断被人们提到，只有满足客户需求的商品化产品，才能够为企业带来利润。工业设计商品化过程是一个比较专业的过程，对于大多数从业者来说，可能对于设计本身的技巧以及理论比较熟悉，但是对于行外人，整个工业设计公司的运作模式以及设计被执行的流程并不是非常透明的。在实际项目中，设计对于产品的成功和商业价值的实现，起着决定性作用。

 

工业设计行业是一个不断学习的行业，社会因素与经济因素的不断交织，对于工业设计公司自身能力提出新的要求。首先不需明确什么样的设计是合格的商品，具有市场经济价值。其次对于商业角度的考虑，产品的营销以及推广对于产品的设计执行与决策有着反推的作用。商品化的过程包含了研发与设计的综合，同时也包含了市场推广营销。它既是过程，也是结果。设计的商业化目标就是与消费者进行价值交换，互取所需，资本家从消费者那里得到利润，消费者通过对产品的使用获得使用的价值。

工业设计能力对于产品的商品化和设计公司至关重要，市场需求是一切人类活动的原始动力，通过不断学习，将技术创新与实践创新相结合，生产出高品质的试用品，对于整个经济生态的运转与健康可持续是很有帮助的。首先需要明确，设计产品的最终目标是什么，通过哪些途径才能实现这个目标。所有的设计从业者对于单位时间的成果产出有着不一样的水平，这些取决于设计师自身的技能熟练程度与天赋水平。设计从业者需要不断努力学习，不断创新自我突破，学习新的指示，搭建完整的指示体系，养成终身学习的习惯，才能胜任当下的设计任务。

 

工业设计规划对于整个产品商品化的过程和效率至关重要。整个设计需要的时间安排，以及每一个时间段需要完成哪些任务，对于整个项目节点的把控也是非常重要的。时间管理是很多从事管理工作者必须掌握的基础技能，对于项目设计过程终于到的风险性需要有预估性的判断，结合自身的技术水平与时间计划，在时间与资金投入允许的范围内达到最大的目标效果。