先问一个问题：怎么样衡量一个设计好与不好？工作中实践越多次，越会发现华丽的设计稿并不是体现设计师专业能力的唯一标准。普通设计师和高级设计师区别在于，设计方案是否具备完整设计思路；设计对于业务有没有真正的价值体现；以及设计方案的推动落地的完整性到底有多少。设计越往后走，越考验产品思维，设计思维，以及设计推动能力。这是产品设计师需要关注的核心三要素。

 

设计师在工作中接到设计需求会不自觉的第一时间想着如何去进行视觉表达，视觉表达确实非常重要，也是公司对于设计师的核心价值的定位之一，但视觉表达只是其中设计专业本职工作中的一个环节。设计师还要应该能够站在产品、设计、技术等不同维度去思考设计方案的可行性。产品打磨-视觉呈现-落地执行，在这三个核心点里面设计师分别有不同的定位和价值所在。

 

产品“双标”满足

 

产品打磨包含产品规划，内容组成，界面布局，交互梳理等等…所有环节的工作是为了符合产品最终的目标。产品所有的能力会核心围绕两个点：1商业变现 2用户需求满足。这两个目标在产品执行的环节有时候会有一些冲突，在产品打磨阶段设计师通过怎样的方式，做到既满足产品商业目标又满足用户体验需求？可以按照以下几个步骤进行分析寻求切入点：

这里用腾讯动漫付费模块举例说明：

 

项目背景是腾讯动漫产品要做付费体系升级设计，接到需求先有由产品源头一步步深入，逐步展开设计方案的规划。

 

01 产品目标确认

 

通过对项目背景的解读和产品方案的深入了解，以及总结当前存在的一些问题，可以明确得到项目中产品核心目是什么。付费升级核心原因是付费转化低，用户付费意愿不够强烈。此次升级的核心目标是促进内容消费，提升付费率。

 

02 分析用户路径

 

确认目标之后从哪个模块儿开始进行首要需要考虑的。对于现有功能的升级，建议核心从产品本身着手，可以根据用户行为分析，获取用户常规使用路径，找到用户使用场景下的核心目的，从而去挖掘用户在付费路径下的诉求点，根据诉求点找到付费升级的触点。这里我们罗列了用户阅读产品的路径。

 

03 观察用户核心需求是否被满足

 

用户在每个场景下都会有“痛点”和“痒点”。比如在阅读前，核心目是想快点看到漫画内容；阅读过程中，想要及时宣泄对漫画的故事情节的感受；阅读后，希望找到更多相关内容或者能够和内容有更多的互动。目前产品在这三个关键的路径节点都存在一些问题，阅读前对于付费缺乏正向引导，阅读过程中互相行为较少，阅读后没有更多延展内容可供消费等。