1、顶层设计
概念上来讲，就是需求分析与设计，如何掌握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要修养。
2、框架设计
通俗地讲正确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。
3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计如同”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户面前。UI阶段谨记两大原则：
①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清楚、模块分明、层次协调。
②不能被漏掉或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。
4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感慨感染，以及提交发现的产品题目和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。
题目反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。
产品规划主要内容：
（1）市场与行业研究
产品规划职员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。
（2）沟通
产品规划职员应及时与消费者以及公司内部的开发职员、治理职员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要笼盖整个产品生命周期。
（3）数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
（4）提生产品发展的前景目标
产品规划工作的基本任务是提生产品发展的前景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关职员认识和理解这个前景目标。
（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的前景目标外，产品规划职员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。
典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、具体设计阶段、小规模出产阶段、增量出产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、出产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望机能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜伏顾客意见。
2、具体设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入具体设计阶段。该阶段基本流动是产品原型的设计与构造以及贸易出产中的使用的工具与设备的开发。具体产品工程的核心是“设计--建立--测试”轮回。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。假如原形不能体现期望机能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”轮回。具体产品工程阶段结束以产品的终极设计达到划定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模出产的阶段，在该阶段中，在出产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模出产中，应出产一定数目的产品，也应当测试新的或改进的出产过程应付贸易出产的能力。恰是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、具体设计、工具与设备、零部件、装配顺序、出产监理、操纵工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量出产。在增量出产中，开始是一个相对较低的数目水平长进行出产；当组织对自己(和供给商)连续出产能力及市场销售产品的能力的决心信念增强时，产量开始增加。