如何掌握客户需乞降产品策规定位的方法和技巧是企业的另一种核心竞争力，也是产品设计过程中最富挑战性的一部门，其决定了未来产品上市后的竞争力和成败，低质量的需求分析与产品策规定位不仅极大地铺张了企业有限的资源、市场机会和宝贵的开发气力，事实上也大大影响了产品开发流程和项目执行的品质与效率。

　　固然可能导致项目失败的原因有良多，但其中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷和产品策规定位的方法不当所导致的产品概念题目和需求的变更与功能蔓延。那么，如何在产品设计中对产品进行精准定位就显得很重要。

　　首先，产品设计中的设计定位是设计流动开展的条件，它决定了整个设计流动所要达到的目的。这一目的实现是由设计系统中各子系统相互之间的配合来共同完成的。设计预备阶段对设计定位的理解不透彻，资料预备得不充分，将影响后面的设计构思。而设计深入和设计完善阶段分析是得不够到位，即使有充分的预备也难以实现预期的目标。

　　其次，任何一件新产品的定向开发都要根据市场需求、社会环境的状况及企业本身的财力、物力、人力和技术前提确定。同时，产品开发又是一个专业群体的工作，绝非少数人或一个部分能够完成的，而是需要各部分协同工作。因此，围绕产品开发所做的各项工作及相互间的关系都要做系统的计划和铺排。

　　再者，在设计系统中，各子系统要不断地与市场环境进行信息交流，善于观察糊口细节，吸收新的“能量”；在设计预备阶段要紧密亲密不中断地关注新的信息，包括产品相关信息，消费者的需求信息；在设计深入阶段和完善阶段更要关注新材料、新工艺、新技术等相关的最新信息，甚至是人们的文化价值观，以及全球政治经济的发展变化。

　　最后，产品的定位并不是一成不变，这需要设计职员灵活运用整体设计的思维，善于在产品设计的过程发现题目，并根据产品开发过程中泛起的变化及时对产品的定位进行调整，以便产品能够顺利开发，项目能够圆满完成。