在产品的研发企业中都有一套相对完善的产品开发流程，它是将企业的出产目的实现的一种步骤或实施流程。结合多年工业产品设计经验发现，每一个企业的产品设计程序因其达到的目的不同，而与其他企业的程序有所区别，但流程的一系列步骤基本上都包括概念设计和商品化几个部门。

    产品研发一般性的四个阶段:

    ①第一个阶段是项目规划阶段，是产品设计概念开发与可行性研究的重要阶段。这个阶段企业要把研发产品的市场、竞争力、技术可行性、出产需求等信息综合起来，确定未来产品设计的走向，完成设计的定位，做好有的放矢的预备。项目规划阶段是设计的重要环节，它指出设计的发展方向和前景。

    ②第二个阶段是具体设计阶段，是在宏观指导下的微观细节完成阶段，是想象物化的现实过程。产品设计师与结构工程师在此阶段经由设计一评估一再设计的多次轮回，重复进行，为的是使设计终极达到规划框架要求，实现产品的商品化。

    ③第三个阶段是试加工出产阶段。由于数控加工手段的参与，使得试加工出产阶段的本钱大幅度降低，而且通过在数控机床上加工与测试，完成新产品的各种试验。试加工出产能够发现设计的题目，检修各种设计关系的契合度，实践产品的可行性。

    ④第四个阶段是批量出产阶段。这也是开发程序中的最后一个环节。在这个过程中主要协调的是产品的加工出产效率和市场宣传与供给关系，制定公道的环节匹配度，完成新产品的上市。

    产品开发程序的制定能确定开发项目的阶段和开发程序的节点，遵循产品开发程序是一种保证产品质量的方式。同样的程序运行过程中，协调介入者之间的合作关系及完成的进度，明确各自责任，为企业的治理层提供发现题目的机会，进行有效的控制治理。而且，好的程序设置能够缩短产品整个出产加工的时间，节约本钱，进步劳动效率。