第一是标准化。对于你所定位的绝大部分客户群体不适用的那就不是产品了，而是私人定制，根据每个客户的不同的供应链情况做不同的产品设计，但是这个所调的

 

【定制化】和我们说的【标准化】并不冲突，这之间需要产品经理梳理出行业客户的共性，同时在产品设计上也要留出空间做【定制化】的考量，这个事情说起来简单，度的把握其实是很难的。产品设计公司所面对的一个行业或者某一类型的客户总有共性存在，不掌握共性就无法把握行业大的趋势和风险，不了解客户的个性就无法做到鞋子穿起来舒服。

 

第二是流程化。公司设计的产品对外是我们营销客户的工具，是我们兜售资金和服务的戴体，对内则是实现公司目标和日常管理的利器。何调流程化，就是什么人该做什么事，什么人什么时候做什么事要有明确的界定，在一条流水线上作业一个客户或者业务的时候分工是明确的，时效性是有保障的，有发起，有过程，有结论。这个所谓的流程化又是和公司日常管理的作业流程息息相关的，一般嵌入到公司的作业流程中。

第三是体系化。标准产品设计的构成不是仅仅告诉你如何给客户做业务，而是要告诉你：你的客户是谁，准入的条件有哪些，如何去调研这些客户，如何去和这些客户做业务，如何去识别和控制风险，如何将资产买入并且如何卖出，如何线上操作，签订哪些合同，办理哪些手续等等，是一个涉及到方方面面的大工程，当然也和产品设计公司的各个部门都有牵扯，所以产品经理在产品设计公司中承担的就是穿针引线，协调各方的角色。这里说的体系化并不是系列化，只是一个产品构成不可或缺的构成要件。就像每一台奔驰汽车都有四个轮子和一个方向盘，这就是体系化，奔驰SEC这就是系列化。