工业产品设计不是艺术创造，它有太多的限制条件，还要考虑使用过程中的意外情况。如下图所示，我将外观设计的限制因素分为四大块，分别1主体结构、2流行趋势、3差异性和4企业形象。这4点分别制约了外观设计的四大特征：基本形态和人机交互（形式与位置）、造型风格和CMF、个性化、家族化。

 

1.主体结构

 

主体结构就是实现产品功能的核心结构，在新品开发初期的概念开发和选择阶段确定，通过样机进行验证和改良。

 

制约外观因素: 轮廓大形&人机交互。

 

设计基本思路:

 

a.越注重技术含量的产品，主体结构越复杂，对外观设计需求越低，甚至只需少量的人机设计即可，如机械设备;反之技术含量越低的产品，对外观设计的依赖性越大。

 

b.在主结构基础上进行外观设计，要扬长避短，使得整个产品更符合用户审美；

 

c.优化设计人机界面，使其更实用舒适。

 

Ps：科学的主体结构是好产品的根基，很多学生产品设计作品乍看还行，但经不起推敲，就是因为主体结构不合理，存在致命缺陷，实用性几乎为零，比如机构安全性。

2.流行趋势

 

这是外观设计最重要的制约因素，主要分为设计趋势和消费趋势。

 

设计趋势: 行业产品整体造型风格和CMF发展趋势；

 

消费趋势: 主要是目标消费群体的喜好变化，如价格、功能特点等。

 

制约外观因素: 造型风格和CMF。

 

设计基本思路:

 

a.定期对市场进行深入的调研，及时准确把握流行趋势，甚至引领趋势。

 

3.差异性

 

相对于现有产品而言新品外观设计具有一定的差异性，现有产品不仅包括竞争企业产品，还包括企业自身已推出的同类产品。在成熟的产品市场中，外观新颖的产品更容易吸引消费者的注意力。

 

制约外观因素:细节或者整体感觉要有新意。

 

设计基本思路:

 

a.差异性是外观设计的双刃剑，控制的好，能做出个性亮眼的新设计，口碑销量双丰收，如iPhone4；

 

差异性过大，在草图阶段就可能被毙掉或搁置，也可能作为实验性产品或个性定制产品小量推出，总之很难成为爆款或者主流；

 

差异性过小又会导致新设计缺乏新意，甚至被贴上山寨标签，再漂亮的设计方案也不会被采纳。

 

b.产品设计初期应鼓励天马行空的想法，越是夸张个性的设计，越有助于打开思路，最终做出新颖的设计方案。这点对于不断更新的快消品的外观设计尤为重要。

 

c.差异性过大而被毙掉的方案可作为设计案例储备保留，或者直接做成概念产品，注册个外观专利，发布出去看看市场反应，说不定有惊喜。

 

Ps：差异性最难把握的是量，同时最重要的也是量，如何做到收放自如，这只能靠丰富的行业经验。

 

4.企业形象

 

对于企业来说，产品是企业形象最直接的宣传者，新产品的线条、风格、配色等所有外观要素都与企业既定的战略目标相辅相成。未来树立独特的企业形象甚至可以无视流行趋势。这一点在汽车外观设计上尤为明显。